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市残联“四个强化”助推扶残助残项目资金科学绩效管理
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新年伊始，为深入推进巡察、审计问题集中整改“后半篇”文章,彭州市残联深化四项措施加强扶残助残项目资金管理，着力加强资金科学绩效管理。
● 一是强化预算精准，统筹项目资金分配。
通过科室预算、分管审核、党组扩大会进一步研究助残资金的工作目标、绩效目标、执行监控和资金审批流程优化等方面并将贯穿预算管理全过程。
● 二是强化资金管理，完善项目运行体系。
通过月（季度）预算资金执行分析会，全面掌握资金项目运行情况，分析项目及资金运行过程中存在的困难和问题，研究提出下一阶段推进项目运行及预算资金使用安排及加快执行进度的措施；坚持财务专业科室统筹，常态化指导业务科室（中心）做好扶残助残资金管理工作，及时更新项目资金使用台账，按月结办。
● 三是强化制度建设，完善长效监督机制。
以加强制度创新和治理能力建设为抓手，完善机关内控制度为着力点，坚持问题导向、举一反三，进一步修改完善《市残联财务管理办法》、《市残联专项资金管理办法》长效管理监督机制，着力提高扶残助残项目资金科学绩效，深化巡察审计问题集中整改工作成效。
● 四是学习财务法规，提升资金管理能力。
以残联讲堂、专题学习会、工作例会等多种方式，加强财务法规、采购政策法规等法律法规学习培训，提升扶残助残项目资金管理能力。
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